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分众传播_分众传媒,这个概念还能养活多少企业

admin 股票配资 2020-05-15 61 0

分众传媒是什么意思啊定义?

分众传媒是相对于大众传媒而言,媒体信息面对于某特定受众。

分众传媒(Focus Media),中国生活圈媒体群的创建者,是面向特定的受众族群的媒体,这部分受众群体能够被清晰的描述或定义,同时,这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体(框架媒介)、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ,成为海外上市的中国纯广告传媒第一股,并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录,目前市值超过30亿美元,是纳斯达克中国上市公司龙头股。

2003年,分众传媒首创中国户外视频广告联播网络,以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。

2006年1月,分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒(Target Media),覆盖全国75个城市,以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。

2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网,锁定快速消费品的主要购买决策人群,影响终端购物中的品牌选择和消费决策,填补了全国性终端媒体的空缺。目前,这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市,超过5000个卖场和零售点。目前,分众传媒所经营的户外视频联播网已经覆盖约百个城市、约10万个终端场所,日覆盖上亿主流消费人群。

2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介(Framedia),进入社区平面媒体领域,目前进入约10万部电梯,日覆盖约4500万中高收入人群。这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。

2006年3月,分众传媒全资收购北京凯威点告公司,启动“分众无线”手机广告媒体品牌。

2006年4月底,分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体,覆盖都市中心商务区的行进路途。

分众传媒所打造的生活圈媒体群正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。

分众传媒,这个概念还能养活多少企业

分众上市是中国传媒业的一个标志性事件,一定程度上开启了中国广告传媒业的辉煌之旅。分众上市后,国内传媒业发生了颠覆性的变革,从理念到模式。

分众对国内传媒业的影响,其范围之广程度之深,无出其右者。笔者这样说,绝无帮分众传媒摇旗呐喊的意思,而是出于一个旁观者的定位,纯从个人角度,观察分众并思考分众模式。

分众上市的惊艳,在传媒界业内业外,引起了巨大震撼。一个原本声名有限的企业,借助一个简单的模式,风投的助推,纳斯达克成功上市,完成了龙门一跃,一夜之间,一个传媒巨人逼近我们的视线。

分众传媒的崛起,带动了一大批模仿者和跟风者,分别在各个不同的行业领域,大展拳脚。譬如和分众市场定位相同并已经被并购的聚众,同样在纳斯达克上市且专注于航空领域广告资源整合的航美传媒,以及数字移动电视概念的华视传媒,在医疗机构深耕细作的互力传媒、炎黄传媒,以及在地铁、巴士等领域奋战的其他传媒企业,都多多少少贴上了分众标签;包括笔者在前一段时间写的《共合网,风投的概念和阳谋》《易取传媒,有可取之处吗? 》这两篇小文,所探讨的对象共合网和易取传媒,实际上也是分众概念的复制和延伸。一时间,传媒企业都不约而同的把分众的帽子往自己头上扣,似乎只要和这个概念沾了边,戴上这个金光闪闪的大帽子,风投、上市就触手可及了,起码也象聚众、框架落个被溢价并购。似乎事实也是如此,航美传媒、华视传媒先后登陆纳市,互力、炎黄乃至共合、易取都获得了风投。

不容质疑,分众模式打开了传媒企业的眼界,引领着这个行业的发展和扩张,并且在今后一段时间,那些贴着分众标签的公司,仍有可能在资本市场续写传奇。

但是,分众概念,究竟还能养活多少家企业呢?这是一个值得推敲的命题。

再回到分众的概念来看,分众发展商务楼宇视屏广告,定位于商务人群,抓住人们等候电梯的无聊时间,市场定位是准确的。人们在无聊的时间,看着动态的广告画面,聊胜于无,一般都能接受并且注意力相对集中。记得谢国忠在一篇文章里,因为对于无处不在的广告的反感,赌气的说干脆连厕所也装上视屏,成立一家公厕连锁传媒,说不准也能折腾出点事情。谢的话,有些赌气,但是有一点是很多人都有体验,就是上厕所看报纸,因为人在上厕所时是无聊的,所以喜欢带张报纸打发一下这无聊。所以,分众借助受众在等候电梯的无聊而异军突起,概念和模式都很正确,广告客户也都能理解和接受这个概念和模式,因为都有等候电梯的无聊经验,所以也就愿意投入大把银子做广告。

可是,那些模仿和跟风者,虽然打着分众概念的大旗,实际上有些已经偏离了分众概念的核心模式,甚至背道而驰。先来分析一下聚众传媒和航美传媒。在众多后来者中,聚众和分众是一个模式,所以分众并购了它;航美传媒在候机室做,也还和分众概念八九不离十,但是,在飞机上做视屏广告,就有些牵强了,坐过飞机的人,基本都有体验,在飞行途中,没有几个人关心那个小视屏上的广告,而且,由于更多人在飞机上喜欢休息,所以广告反而影响了乘客安静休息,在笔者最近几次的乘机经历中,就没有看到飞机开视屏。不过好在航美传媒已经上市了,虽然以后的业绩增长值得怀疑,但是毕竟已经在资本市场上成功套现。再来分析一下炎黄传媒和互力传媒。在医疗机构做广告,定位在医药和保健品,细分市场,错位发展,概念不错,但是,人们去医院看病,买什么药基本是医生的处方做主,患者没有什么选择权;而去药店买非处方药,往往都已经受到了电视等媒体先入为主的强势广告影响,基本有了目标,即使没有拿定主意的,一般也是征询药店工作人员的意见,并且,我们去药店买感冒药的时候,怎么会就那么巧能够看到视屏广告里在播放感冒药的广告呢?极有可能去买感冒药时,视屏上播放的却是胃药等其他药品了,而且去买药的人,并不是无聊,身体正不舒服,哪里还有耐心安静的看视屏广告?所以,炎黄传媒、互力传媒已经偏离了分众创造的“无聊经济”的概念,不过相当于在医院、药店放置了一台不播放节目只播放广告的电视机而已。最后再分析一下共合网。因为笔者已经专文探讨过共合网的模式,不再多说,只说一点,共合模式,完全是和分众概念背道而驰的,不过是借分众的名头扯虎皮做大旗而已。

但是,从目前的情况看,风投似乎对于和戴着分众概念帽子的公司还是很感兴趣,资金还在进入这个市场,这就让人迷惑不解了。风投不是傻子,也不是雷锋,那么为什么呢?

搞不明白,只是感觉有些象合作演双簧,借助目前分众的热度尚未消退,抓紧忽悠资本市场,但是肉眼可见的泡沫和危机,已经逐步显现并清晰。

分众传媒是从哪里起家的?现在总部在哪里?

分众传媒起家历史:

  江南春1994年以代理IT广告而挖到第一桶金。1998年,他的企业年收入超过5000万元,占领了上海95%的IT广告代理市场。2002年,江南春开始投资当时的市场空白点—楼宇广告,并在2003年创办了分众传媒。其后2年间分众总共获得了近5000万美元的风险投资, 并于2005年7月成功登陆纳斯达克。分众传媒2004年销售收入2.4亿元,拥有中国楼宇广告77%的市场份额。

  分众传媒总部:

  分众传媒控股有限公司亚洲总部

  城市:新加坡

  地址:7 Temasek Boulevard # 08-05 Suntec Tower One,Singapore

  分众传媒控股有限公司香港总部

  城市:香港

  地址:香港中环云咸街60号中央广场20楼2001室

  分众传媒控股有限公司大陆总部

  城市:上海

  地址:上海市江苏路369号兆丰世贸大厦28-30楼

什么是分众传媒?

分众传媒是相对于大众传媒而言,媒体信息面对于某特定受众。

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